“新賽道 再競發(fā)”——通源環(huán)境2021年新春培訓圓滿完成

發(fā)布時間：

2021-02-26

疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進取和成長的心

       疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進取和成長的心，2021年的新春培訓在正月初十如期而至。2021年注定是載入通源歷史的一年，是通源環(huán)境在新賽道再競發(fā)的元年，站在資本市場的風口上既是機遇也是挑戰(zhàn)，想要迎難而上、乘風破浪，首要任務是防范經(jīng)營風險、加強內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)系統(tǒng)化建設；降低溝通成本，提升跨部門溝通效率。

       為了實現(xiàn)公司2021年年度經(jīng)營目標，公司在2021年2月21日－2月22日開展了以“新賽道 再競發(fā)”為主題的集中式培訓，公司各中心、事業(yè)部近900人參加培訓。旨在貫徹公司經(jīng)營方針、加強部門學習力和執(zhí)行力、提高員工責任心和溝通技巧、激發(fā)全體員工作熱情，共同為公司年度經(jīng)營目標的完成而奮斗。

       節(jié)前，通過與各部門溝通，再結(jié)合歷年節(jié)后集中培訓的課題，人力資源部反復甄選，最終甄選了《信息披露與公司治理》《創(chuàng)新決策與心智模式》《可量化責任心》《新賽道 再競發(fā)》《跨部門溝通與協(xié)作》共計五門課程，選課思路以切合公司上市的背景，以針對性、實用性、價值性為重點，改善團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)，促進員工更好地意識到自身的思維和責任意識的不足，并激發(fā)其改進意愿、進而解決實際問題。

       本次培訓，采用是線下面授課程與線上直播課程相結(jié)合的形式開展。2月21日，管理層線下參加的《信息披露與公司治理》課程通過學習如何通過規(guī)范信息披露的真實性、準確性和完整性來提高管理層對于上市后業(yè)務合規(guī)性問題的認識和理解，并深刻重視違規(guī)披露的會對公司帶來的負面影響?！秳?chuàng)新決策與心智管理》課程為管理層提供了嶄新而有效的思維決策工具；指導我們需要快思慢想并且在做每個決策之前都要三思而后行；改變我們現(xiàn)有的思維習慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，最終達到有效提高企業(yè)競爭力的目的。員工線上直播間參加的《可量化責任心》課程緊緊圍繞著如何量化責任，從管理者的責任擔當、當責者與負責者的角色責任劃分來為我們詮釋了責任的量化方法；在組織協(xié)作執(zhí)行中，提高團隊協(xié)作的責任落實能力并且激發(fā)個體的責任意識。

       2月22日，全員員工線上直播間參加的《新賽道 再競發(fā)》課程，從“上市之變”談到了“初心不變”；“變”在于高質(zhì)量高水平的增長對于員工和管理層“硬功夫”的新要求，“不變”則在于基于企業(yè)戰(zhàn)略而延伸的品牌和文化始終如一。新的一年里，公司確定了“新賽道、再競發(fā)”的經(jīng)營主題，必須要聚焦“全面強化品質(zhì)、全面打造品牌”的工作主線，實施“市場競發(fā)、技術競發(fā)、人才競發(fā)”三大關鍵措施，才能完成高質(zhì)量增長的要求?！犊绮块T溝通與協(xié)作》課程通過挖掘跨部門溝通中常見問題的根源進行分析、分享跨部門溝通的要點及關鍵技巧與方法來提升我們的跨部門溝通技能，關注不同部門的共同目標從而減少部門間的沖突，最終達到“雙贏”來提高企業(yè)效率。
       員工們對線上直播培訓興趣尤為高漲，每場培訓記錄知識點、與講師在討論區(qū)積極地互動交流、訓后總結(jié)培訓心得，讓此次培訓達到了“重過程”、“有效果”、“能落地”。通過本次培訓，促進了全體員工綜合能力素質(zhì)的提升，強化了自身的思維和責任意識，確立員工在公司的發(fā)展目標，充分發(fā)揮員工的潛能，更好地完成公司的各項工作。
培訓后，2月22日下午，安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司召開了2021年度經(jīng)營規(guī)劃宣貫及全體員工大會，董事長楊明先生在會上肯定了公司在2020年度取得的工作成績，并從業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營目標與財務預算、組織優(yōu)化與人員編制、工作主線與措施等幾個方面詳細講解了公司2021年度經(jīng)營規(guī)劃和目標，為通源環(huán)境2021年度工作開啟新的篇章。